Coordinació operativa
Arribes cansat. La competició encara no ha començat.
Un vol amb l’horari canviat, un document demanat el dia abans, una cita que cau en el pitjor moment. Res de greu, per separat. Sumats, consumeixen la mateixa reserva que el rendiment.
Primera conversa estrictament confidencial.
La càrrega invisible
Una fatiga que no apareix en cap sensor.
El son es mesura. La càrrega d’entrenament es mesura. El temps dedicat a resoldre detalls no es mesura enlloc, i es paga exactament al mateix lloc.
Per separat, cap d’aquests detalls sembla prou important per parlar-ne. Precisament per això ningú no els compta.
Allò que es consumeix
Tres recursos, una sola reserva.
Organitzar-se no només consumeix temps. Consumeix allò que la competició també exigeix.
Cada qüestió sense resoldre continua oberta en algun lloc i ocupa espai, fins i tot quan no hi penses.
Un atleta que resol vint petites qüestions al dia decideix pitjor sobre les poques que són decisives.
Allò que no s’ha resolt el dia abans s’acaba resolent dins del cap el mateix dia.
A PERFORMA, examinem l’entorn operatiu com la resta de variables del cas, perquè pot convertir-se en el condicionant dominant.
L’àmbit d’intervenció
Allò que surt del teu cap i entra al nostre.
Calendari de rendiment
Entrenaments, estades, competicions, cures i recuperació alineats amb els temps reals de desplaçament i amb els teus compromisos personals i familiars, que també formen part del calendari.
Mobilitat internacional
Transports, allotjaments, acreditacions, visats i autoritzacions, amb els interlocutors adequats identificats amb antelació en lloc d’haver-los de buscar a corre-cuita.
Relacions institucionals
Federacions, associacions i estructures esportives: inscripcions, tràmits, autoritzacions i terminis administratius supervisats abans que esdevinguin urgents.
Moments decisius
Competicions importants, estades d’entrenament, conferències, trobades amb col·laboradors o mitjans de comunicació, i tota la logística que hi ha al voltant durant els dies que més compten.
La premsa, els patrocinadors, la comunicació i l’acompanyament de l’entorn es coordinen quan afecten directament la teva disponibilitat, no per principi.
Com treballem
No has de gestionar qui gestiona.
Una coordinació mal concebuda afegeix feina en lloc de treure’n. Quatre principis ho eviten.
Tot passa per la mateixa persona. Mai no has de tornar a explicar el context.
Partim de les competicions, les càrregues i els períodes sensibles, i després hi encaixem la resta.
Reps una proposta per validar, mai una pregunta oberta que hagis de resoldre tu.
Sempre que és possible, gestionem els canvis abans que t’arribin.
Una bona coordinació es nota en allò que ja no et demanen.
El marc
Allò que continua a les teves mans.
Coordinar un entorn no dona cap poder sobre les decisions que s’hi prenen.
- No substituïm cap agent, mànager ni direcció esportiva.
- No negociem cap contracte ni intervenim en les teves relacions comercials.
- No prenem cap decisió esportiva, tècnica ni mèdica.
- Només accedim a la teva informació en la mesura que l’organització ho exigeix.
- Allò que pertany a la teva vida privada no entra al circuit de coordinació.
- No contactem amb cap interlocutor en nom teu sense acord previ.
L’àmbit d’intervenció es defineix abans de començar i no canvia sense el teu acord.
Primera conversa confidencial
Explica’ns una setmana habitual. N’hi ha prou per començar.
En una conversa, generalment veiem on es consumeix l’energia. Si l’organització no és el teu condicionant principal, t’ho direm.
Primera conversa estrictament confidencial.